汕头巷道式智能仓库系统常用指南 广东易库WMS软件

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。1、时间周期：要缩短仓库操作的时间周期，可以通过以下方式来实现：A、仓库规划：一个规划合理的仓库，可以***l大限度的利用现有资源，也可以提高操作效率。

仓库管理系统应用建议

人类在进步科技在发展。传统仓库人工管理模式已经不能满足现代的企业的需要，而仓库管理系统的***管理模式越来越受现代企业的欢迎。仓储是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备资产的活动。仓储的存货包括仓储中、加工中和运输在途的各种原材料、燃料、包装材料、产成品等。企业为了保证生产经营过程的连续性，必须有计划地购入、耗用和销售存货。ABC的分类内容主要包括，A类物品属***仓储控制对象，要求仓储记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。由于仓储的费用在企业总成本中占有相当的比例，因此仓储的管理和控制在企业运作中扮演了重要的角色。

　　以往的仓库管理方式总是比较混乱，导致后来人民慢慢重视仓库管理开始改变仓库管理的模式，将混乱的仓库管理模式分别采取不同的管理措施。ABC的分类内容主要包括，A类物品属***仓储控制对象，要求仓储记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。仓库管理系统是一种现代化仓库存储系统,在物品储存方面具有十分广泛的应用,发挥着十分重要的作用。

　　随着技术的发展，人民对管理的的方法也有了进一步的提升，人力管理的模式逐渐被仓库管理系统所取代。

　　根据对仓库管理信息做分析，例如日常的进、出、存的业务数据分析，物资占用资金的分析，物料的来源和去向分析，物资分类构成分析等等；仓储的存货包括仓储中、加工中和运输在途的各种原材料、燃料、包装材料、产成品等。建议使用仓库管理系统，该系统通过对仓库物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全l面的控制和管理，可帮助企业仓库管理员管理仓储物品，以达到降低仓储，减少资金占用，杜绝数据出错，杜绝物资积压与短缺现象，提高客户服务水平，让企业在市场中更有竞争力。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库4.0立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件 立体智能仓库软硬件的***结合。防水、防火、防盗可以通过安全制度来预防，防破损则为要通过物料摆放原则及规范操作来预防。

企业要如何提升仓库管理能力

定期盘查并且注意安全防护 　　

为了可以避免仓库内货物存放混乱或者是在进行登记数量的时候出现误差，就必须要进行定期的盘查，这样才可以避免错误越积越多，同时也可以让管理工作变得更加的轻松，也能够随时的考核仓库管理工作人员的能力，当然还需要注意的就是安全防护工作，尤其是需要派专人进行管理，避免出现火灾水灾等其他情况。仓库管理系统怎么解决仓储难题仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作。

企业仓库管理的硬性指标包含哪些内容？

第l一、仓库资源利用程度 　　

地产利用率= (仓库建筑面积/地产面积)×100% 　　

仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100% 　　

仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100% 　　

有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100% 　　

***费用化=（***费用/（单位库存/单位时间）×100% 　　

设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100% 　　

设备利用率= 全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%

第二、服务水平

　　缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%

　　顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%

　　准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%

　　货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%

第三、储存能力与质量 　　

仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100% 　　

进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100% 　　

商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100% 　　

1. 库存周转率的基本计算公式： 　　

库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 　

库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 　　

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% 　　

库存周转率=（该期间出库总金额×2/期初库存金额 期末库存金额）×100% 　　

库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商 品 本月库存商品）/2] 　　

销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品 本月 库存商品）/2] 　　

2. 资金周转率的基本计算公式： 　　

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。 应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。 　　

存货周转率=销售成本/平均存货。 　　

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。 　　

1） 入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。 　　

2） 订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。 　　

3） 储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、***、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。 　　

4） 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当***的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；1、引进系统后不知道怎么操作，怎么样才能提高l效率2、发货的时候应该如何发货呢，怎么上传产品信息到系统呢。而当***内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失 （人员和机器的闲置）和完工日期的延误。