仓库管理系统的优点常用解决方案,广东易库MES软件

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库4.0立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件 立体智能仓库软硬件的***结合。仓库的安全主要分为两大类，分别是物料安全和操作安全A、物料安全：在这一方面主要也分两块，分别为防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。

仓库管理系统合理有效的降低仓库出错率！

　　仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。企业怎么样合理有效的降低仓库出错率如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化,仅靠人工记忆和手工录人,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理系统中引入条形码技术,对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集,保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂,只需在数据录人前增加一些条码设备,就可以很小的***收到可观的效益。在过去仓库的管理都需要依靠人力进行数据录入、盘点、出库录入、发货录入等等，而现在就可以利用***的仓库管理系统取代人力。

　　使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理,由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术,能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手,每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成,避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库4.0立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件 立体智能仓库软硬件的***结合。2．合理的现场规划并有效利用各种仓库设备，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。

仓库管理系统首l次入库方面的操作

　　一、引进仓库系统

　　二、引进仓库管理系统后在系统中输入企业的全部信息

　　三、将仓库原来的仓库都统一创建条码标签并贴在产品上面

　　四、将标签都贴在对应的产品上面后再使用数据***选择入库选项后扫描产品的条码标签立即上传产品，系统中自动增加库存。

　　五、根据系统的产品摆放位置推荐将产品放在对应的位置（系统会自动分配同样的产品到一起，会根据往年销售量自动调配产品应该存放的位置）。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。因为仓库管理系统不仅仅是管理上规范就可以，还要与各种自动化管理设备的数据衔接，手持设备和其他硬件的数据交互，其使用方法是否方便，简单，人性化这才是关键，这也是市场上仓库管理系统价格的区别。

企业仓库管理的硬性指标包含哪些内容？

第l一、仓库资源利用程度 　　

地产利用率= (仓库建筑面积/地产面积)×100% 　　

仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100% 　　

仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100% 　　

有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100% 　　

***费用化=（***费用/（单位库存/单位时间）×100% 　　

设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100% 　　

设备利用率= 全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%

第二、服务水平

　　缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%

　　顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%

　　准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%

　　货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%

第三、储存能力与质量 　　

仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100% 　　

进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100% 　　

商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100% 　　

1. 库存周转率的基本计算公式： 　　

库存周转率=（使用数量/库存数量）×100% 　

库存周转率=（使用金额/库存金额）×100% 　　

库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% 　　

库存周转率=（该期间出库总金额×2/期初库存金额 期末库存金额）×100% 　　

库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[（上月库存商 品 本月库存商品）/2] 　　

销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[（上月库存商品 本月 库存商品）/2] 　　

2. 资金周转率的基本计算公式： 　　

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率，是用年销售收入净额除以相应 的流动资产、固定资产、总资产的平均值。 应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。 　　

存货周转率=销售成本/平均存货。 　　

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。 　　

1） 入成本；某项物品的购入成本（P）包括单位购入价格或单位生产成本。 　　

2） 订购/生产准备成本；（C）是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关，而和订 货量和生产量无直接关系。 　　

3） 储存成本；通常也叫持有成本（H）,由多方面组成，主要包括资本成本、税 金、***、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。 　　

4） 缺货成本，又称亏空成本（S）,是由于外部和内部中断供应所产生的。当***的用户得不到他的全部订货时，叫外部短缺；在新仓库建设中应当对仓库总体布置予以重视，同时，适当调整老仓库。而当***内部某一个班组或一个部门得 不到它的全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失（商誉受损）。内部短缺可能导致生产损失 （人员和机器的闲置）和完工日期的延误。